|  |  |  |  | | |  |  Intégration
et formation :
des parcours "sur mesure "
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L’équipe
du Service Recrutement assure le premier contact avec les nouveaux collaborateurs.
Un livret d’accueil précisant toutes les informations utiles est remis
à chaque salarié, qui bénéficie d’un parcours
d’intégration adapté à son profil.
Une
réunion des " nouveaux embauchés
" est organisée deux fois par an. Elle
permet à nos collaborateurs les plus récents
de bénéficier d’une visite guidée
des " coulisses " de l’entreprise.
La découverte de services-clés tel
que le PC sécurité est complétée
par une séance de questions-réponses
avec l’équipe du Comité de Direction.
 Les
différents parcours (pour
le poste de conducteur-receveur) :
Cycle court : tous les
nouveaux conducteurs suivent une formation interne
théorique leur présentant le fonctionnement
de l’entreprise et les consignes d’exploitation.
Ils bénéficient d'une formation pratique
à la conduite des différents véhicules
circulant sur le réseau.
L’obtention d’un certificat de capacité
à la conduite commercial de bus sanctionne
cette formation. Celle-ci est complétée
sur le terrain par l’action des agents de maîtrise
lors de l’intégration dans l’un
de nos 8 dépôts (accueil, doublage
de lignes…).
Pour les conducteurs ne possédant
pas le permis D, un stage d’apprentissage de 3 semaines est organisé
au préalable dans une auto-école partenaire.
Cycle long : des contrats
de professionnalisation (Jeune ou Adulte) nous permettent
de former en alternance pendant 12 mois des conducteurs-receveurs,
bénéficiant ainsi d’un diplôme
reconnu par l’Etat (Titre professionnel "
agent commercial et de conduite du transport routier
urbain de voyageurs "). Des périodes
de formation théorique (22 semaines) alternent
avec la mise en application concrète lors
de la conduite en ligne. Le salarié en formation
bénéficie d’un accompagnement
privilégié, assuré par un conducteur-tuteur.
Formation
continue : un investissement dans la durée
Les
dépenses de formation en 2006 ont représenté
4,4 % de la masse salariale, soit près de
3 fois le montant de l’obligation légale.
Elles représentent un volume de 109 000 heures.
S’inscrivant
dans les nouveaux dispositifs de formation professionnelle tout au long de la
vie, les actions de formation contribuent à l’adaptation au poste,
au maintien de l’employabilité et au développement des compétences
des salariés.
Elles
accompagnent les évolutions de l’organisation de l’entreprise
et sont centrées sur la qualité de conduite, la sécurité,
la relation commerciale, le management des hommes, l’adaptation aux nouveaux
matériels…
Le
nouveau dispositif de droit individuel à
la formation (DIF) est largement mis en avant (catalogue,
campagne d'information...).
Mobilité
interne : une approche dynamique et sélective
Les
créations de poste ou les postes vacants
font régulièrement l’objet d’appels
à candidatures internes.
Deux
types de mobilité existent :
la
mobilité horizontale : c’est la
possibilité d’évoluer sur un
poste différent, mais de classification identique.
Exemple : un conducteur de bus peut, suivant ses
aptitudes, changer de mode de transport et devenir
conducteur de tramway ou de métro. Il est
susceptible également de changer de métier
et devenir agent d'information et de vente dans
une agence…
la
mobilité verticale : c’est la possibilité
d’accéder au statut de technicien ou
d’agent de maîtrise et d’occuper
des fonctions de management fonctionnel (chef de
ligne.. ) ou hiérarchique (chef de groupe…).
Une quinzaine de conducteurs est promue chaque année
sur des critères exigeants, en fonction de
nos besoins.
Une
mobilité géographique est également
possible au sein de la centaine de filiales du Groupe
Keolis à travers la France. Les postes vacants
d’agents de maîtrise et de cadres font
l’objet d’une publication dans la Bourse
de l’emploi mensuelle du Groupe.
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